本篇文章將透過幾個要點帶你更深入的理解什麼是創業,解析創業的本質,並幫助你更好的去做評估及決策。
在這個充滿挑戰與機遇的時代,創業已經成為許多人心中的一個追求與夢想。
當談及創業時,我們往往浮想聯翩地想到華麗的成功故事,卻很少探究其背後的真正本質。
但究竟什麼是創業?
這並不僅僅是開啟一個新事業或是創造一個新產品的過程。
創業更深層的本質在於挑戰與創新,是對問題的敏銳洞察和解決方案的勇敢實踐。
當中隱含的訴求不乏就是可以掌握被動收入,不必再為他人賣命,可以更好的擁有及掌握自己的時間。
什麼是創業呢?創業跟自己接案的差異是什麼?開雞排店、咖啡廳或是餐車算是創業嗎?
在這篇文章中,我們將用簡潔明瞭的方式,帶你深入了解創業的定義。
無論你是一位即將踏入創業旅程的初學者,還是已經身經百戰的老手,本文都將為你帶來新的思考與啟發。
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一、關於創業
(一)什麼是創業?
以定義來說就是指洞察機會,並透過創造有效的商業模式,創立新的事業或達到商業領域的成功。
從頭開始建立一個企業,從事新的商業活動,或者將一個新的產品、服務或概念引入市場。
創業者通常會承擔風險,並投入大量的時間、資源和努力來實現他們的願景。
當然,創業也是創造價值、解決問題、創新和推動經濟增長的重要過程。
而這是所謂在文字上的定義與解釋,應該說我們更期待透過所謂的創業這件事情,來達成不要為錢工作的目標,也就是達成所謂的被動收入。
透過被動收入的模式讓自己的時間與經濟可以比較自由,自由自在的去做自己想做的事。
我想這才是多數人想要創業的本質。
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(二)自由接案算是創業嗎?
那麼,自由接案算不算創業呢?
其實自由接案是否算創業,答案不會是「 yes or no 」這樣子一體兩面的直觀回答,但可以說的是自由接案的狀態還不到達創業的狀態,在呈現與規模上都還有一些不同的差異。
而本篇文章我們就會來針對這樣的概念來去做討論,讓自由接案的人可以早一步達成創業者的夢想。
常見假性創業迷思,就是實際上比較是自由工作業者的型態,但卻以為自己是在創業了,繞了一大圈之後才發現,原來自己走錯路了。
至於開雞排店算不算創業呢?我們就要先理解創業的象限差異。
二、創業的象限差異
(一)什麼是象限差異?
在回答「什麼是創業」的時候,最關鍵的事情就是要理解創業的象限。
或許你可能聽說過「 ESBI 財務四象限」這個詞。
這個分類法來自財商鼻祖羅伯特·清崎的著作「富爸爸、窮爸爸」這本經典的理財書,他將人們的收入區分為以下 ESBI 四種象限。
書中說明,要達到真正的財富自由以及脫離社畜生活、窮忙的老鼠圈,最根本的方法是要改變你的「財務象限」。
四種象限分別為:
雇員的 E(Employee) | 自由工作業者的 S(Self-Employed) |
企業主的 B(Business Owner) | 投資者的 I(Investor) |
而我們今天要討論是關於創業的主題,所以只針對自由工作業者的 S 象限以及企業主的 B 象限來做解釋。
用一個例子來闡述之間的不同,就用雞排店來做舉例好了,假設我今天雞排很會炸,很好吃,然後開了雞排店,所以這個時期的我自己炸雞排,收入的高低全部取決於我自身的努力,這時期的狀態就是所謂的 S 象限(自由工作業者)。
當我做的不錯,開始請員工幫我的店炸雞排,我開始不需要自己炸了,後續甚至開始有人要跟我談所謂的加盟了,在這循序漸進的過程就是往所謂的 B 象限(企業主)的方向前進。
而所謂的 S 象限與 B 象限最大的差異在哪裡?
二者的差異在於 OPT 與 OPM 這個的可能性。
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(二)是否有機會(OTP/OPM)
OTP/OPM 是什麼呢?
其實就是別人的錢(OPM)與別人的時間(OPT),也就是 S 象限與 B 象限現最大的分界點就是在於是否能夠發展成能夠用別人的錢與別人的時間。
如果不能,這樣就是 S 象限的自由工作業者,或是有可能就是比較是 B 象限的企業主。
所以再用剛剛的雞排店來再次說明一下,如果我炸的雞排很好吃,但我始終都必須要自己炸,顧店才會有收入,那就是偏向自由工作業者的收入型態,而我們的生活中,家附近巷口的雞排攤,可能就是比較偏這樣的例子。
那如果我可以把炸雞排給規則化、SOP 化,我開始請員工來協助我,我不需要都自己炸了,這時的狀態就是用員工的時間來幫我產生收入,也就是 OPT 的狀態。
那後續有加盟、連鎖店開始所謂的別人的錢來幫我拓展收入了,就是 OPM 的狀態。
所以重點不再於我到底做什麼事情,買雞排也好、開餐車也好,到底是否比較有機會產生被動收入的創業型態,才是需要關注的焦點。
結語:理解什麼是創業,幫助評估決策
透過本篇文章,我們分享了創業的定義以及為什麼要創業,再來則是引用富爸爸窮爸爸一書中對於收入象限的區分,來深入探討,到底什麼是創業、什麼是自由工作業者的型態。
這兩種型態到底有什麼關鍵的差異,透過這些的差異,才不會陷入的創業的迷思。
以為自己很認真,但都努力錯方向,讓自身的辛苦都白費了。
很多讀者可能會想說,看起來創業很複雜,究竟自己適不適合創業呢?
我會建議依照象限的循序漸進是非常好的方式,也就是如果你是雇員型態的上班族,先去嘗試看看自由工作業者的型態到底可不可以讓別人願意買單。
而是自由工作業者的,再延伸去思考是否在商業模式上,是否可達成 OPT 與 OPM 的部分,來讓收入的方式可以開始出現被動收入。
而透過 E、S、B、I 四個象限的循序漸進,是最可以提升成功機率的,別忘了每個嘗試的背後都是選擇成本,也就是都是錢與時間這些資源的投入,錯誤的嘗試,都是三、五年光陰的累積,
而創業的果實很美好,但過程很辛苦,而減少失敗的機率,就是讓享受的機會提前。
期待透過文章的分享,可以減少錯誤路徑的嘗試,讓我們的夢想都能夠盡速達成。
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相關新聞摘錄:
【1】
據統計指出,青年創業貸款人數 10 年來大增 4~19 倍,2024 年前 3 月的青創貸款人數已是 5 年前全年度總和,也使得商辦市場掀起風潮,如興富發、允將、聯聚等建商都有推案計畫,小型商辦成為新主力產品。
台中包括興富發「市政萬象廣場」以 25~45 坪微型商辦切入市場;允將「TST 台灣之鑽」基地位在新光、大遠百之間,規劃 60~500 坪產品;「浩瀚湖濱城」空間設定在 19~46 坪、挑高 4 米 4 的產品;聯聚建設第三座豪辦傳出有將挑戰 9 字頭單價,商辦市場已成為新藍海。
住展雜誌發言人陳炳辰指出,在「打住不打商」的政策下,商辦市場仍保持恆溫,相對於大型企業總部重視氣派豪華門面,中小型企業更著重於大眾交通便利性、周邊生活休閒機能、辦公空間更兼具會議居家多功能,以北部風行的 SOHO 型辦公產品多落在 20 坪上下,對於想從事直播網紅、社群小編等族群,乃至於投資出租族群,空間適切且入手門檻相對輕鬆。
-摘錄自 自由時報 打住不打商!少年頭家瘋創業 建商「棄住轉辦」
【2】
在政府對於房市政策祭出多波信用管制後,明顯朝向「打住不打商」方向,興富發建設將2024年視為商辦元年,位於市政路、文心路「微型商辦」,主打約 2000 萬元就能入手一間 25 坪辦公室,高資產族更是在下一代還在唸大學時就先預備,打算讓孩子「畢業即創業」。
台灣新設公司行號家數曾連 2 年成長、青創貸款暴增 10 倍、且 2023 年新創投資額預估超過 780 億元,少年頭家的崛起,讓傳統面積大、租金高的辦公室型態改變,獨立創業流行後,也帶動微型商辦需求。
興富發建設打造「市政萬象廣場」基地位在七期市中心市政路、文心路角地,鄰近水安宮捷運站,基地面積 733 坪,共計提供 257 戶(含 5 戶店面),也是 G.a Design 在台跨足商辦設計的第一個案子,總銷 80 億元。
在 IG 上擁有 52 萬粉絲的直播主子婷,她認為:「直播過去大多都是在一個雜亂的空間,有一個時尚、挑高舒適的辦公室場域,每個角度都好拍!對於直播主來說,在拍攝的取景上,就有更多可能。」
「市政萬象廣場」主委王建騏觀察:「除了三師(律師、醫師、老師)以及直播網紅經濟鏈的客戶群外,最近成交至少雙位數的客戶當中,有父母親幫就讀大學的孩子提早置產,等到孩子將來大學畢業,商辦剛好完工,讓『畢業不失業、畢業即創業』超前部署。」
已購客莊先生從事室內設計業,也特別現身說法表示:「七期除了是最著名的豪宅區,室內設計也需要各行業的產業聚落效應,公司常駐人員約 5 人,25 坪小而美又挑高的微型商辦相當符合需求。」
王建騏說:「台中今年第一季以西屯區均價最高,已近7字頭,市政萬象廣場產品實屬稀有,要在台中七期市中心買下一戶 25 坪,2000 萬以內含車位的商辦,放眼整個市場上,可能已經找不到了。」
另外,不只興富發集團看準商機,以 SOHO 為主力買盤的還有如台中東區「浩瀚湖濱城」、北屯機捷「浩瀚創立方」都規劃有 30 坪以內的微型辦公室。業者表示:「今日的一人公司有可能就是明日的獨角獸事業,像是直播網紅、社群小編、YouTuber 可創造收益又能自主支配時間,成為年輕人夢幻職業選項。」